8月10日上午，盛樹長院長主持召開專題會議，針對我院管理和業務發展中存在的問題難點，會議進行了研究部署，院領導班子及中層以上干部參加會議。

    會上，結合市局對我院考核中提出的問題，大家從市場拓展、隊伍建設、部門協作及黨建等方面進行了深入研討，分析問題原因，提出整改意見，謀劃未來發展。

    首先，要以大型項目為抓手，發揮平臺和技術優勢，以優質服務和高質量成果，推動縣級市場拓展；同時，利用我院信息化建設資源和技術創新優勢，開拓新型業務，擴大業務范圍。

    其次，要樹立正確用人導向，加快人才的發掘培養使用，在部門管理、項目操作中做好“全流程”培養，尤其是要抓好市場營銷人員的綜合培養，制定切實可行的市場營銷薪酬分配和管理制度，真正實現“人盡其才”“才盡其用”。

    第三，要認真落實年初制定的學習培訓計劃，通過邀請專家授課、部門之間互學及督促員工自學等方式，提升員工技術水平；同時，豐富工會活動，成立多種興趣小組，組織各類文體活動，強化團隊協作意識，提升向心力和凝聚力。

    第四，要以黨建品牌創建為核心，完善黨建軟硬件設施建設，黨建品牌和企業文化及時上墻，加強理論學習，豐富宣傳形式，為爭創“五星級”黨支部奠定堅實基礎。

    盛樹長院長總結時強調，要以此次問題整改為契機，抓謀劃抓具體抓落實，全力推動各項工作提質增效，協同推進我院更好發展。